Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

風景

楊冰:讀了那么多書,為什么還是過不好這一生?

近些年很多人在探討一個話題——“如何成為一個很厲害的人”,與這個話題類似,僅從我們所在商業世界的時代背景,從我們的工作進步和事業發展角度,來談一談該如何讀書?如何加速學習與提升自我。

數據分析在人力資源管理中的應用 ——Google的“氧氣計劃”與Keystone科石人才管理創新實驗室

科石從2010年開始探索和發展人力資源數據分析,旨在從組織和人才角度,尋求企業組織效能提升的關鍵驅動力。 我們對人力資源數據分析的關鍵目標有如下定義: 一是尋求組織與人力資源管理進程中的薄弱環節、管理痛點。 二是尋求業務發展、組織效能提升、以及吸引、激勵和保留人才的關鍵驅動因素。 三是定義高績效組織和人才的標準,開展組織畫像和人才畫像,從未來角度,引領當下和彌補差距。

思維方式是漁(4):別糾結于形式了

在講課或者做咨詢的時候,我經常告訴那些學員或者客戶要多讀書,多讀書才能更好的塑造自己的思維方式,看問題才能更有高度。很多人就問我沒有那么多時間怎么辦,我告訴他們現在很多讀書軟件,上面有很多書,便宜而且可以隨時閱讀。這樣在你上班的路上,或者在任何等待的空隙都可以讀一會書,積累下來讀書的時間會比你想象的多很多??墒且恍┤说幕貜徒洺W屛覠o語,他們說不喜歡在手機上閱讀,讀書還是喜歡讀紙質的。

思維方式是漁(3):扁鵲三兄弟故事里的啟示

很多人應該聽過扁鵲三兄弟的故事:魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位醫術最好呢?”扁鵲回答說:“大哥最好,二哥次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答說:“我大哥治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以他們以為我的醫術最高明,因此名氣響遍全國?!?/p>

思維方式是漁(2): 從百度事件看管理中的“不破不立”與“先破再立”

從年初到現在百度的貼吧事件和魏則西事件鬧得沸沸揚揚,最近李彥宏在發給員工的內部信中總結說:“……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐,我們的價值觀被擠壓變形了,業績增長凌駕于用戶體驗,簡單經營替代了簡單可依賴,我們與用戶漸行漸遠,我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持,失去了對價值觀的堅守,百度離破產就真的只有30天……”。

思維方式是漁(1):換個角度思考問題

羅輯思維的老羅曾經講了個故事說有一則彩票廣告是這樣告訴買彩票的人的:想象一下你在銀行里有1000萬的存款,但是你忘了密碼,不過銀行告訴你可以隨便試直到你試對了為止,但是每試一次你需要2元的手續費。以前人們買彩票是用兩塊錢去博一個自己完全不知道的東西。失敗幾次就容易放棄,可是這則廣告讓你反過來想:那本來就是我的錢,每試一次就可能把錢拿回來!

HR個人轉型成功的幾個觀察

到了年底,很多朋友跟我聊到個人的職業生涯,希望新的一年謀求突破。同樣,很奇妙的是,最近幾個月當中,身邊不少朋友(姓名就不寫了)從HRD轉型做了副總裁,或轉型做了業務老大,也有個別HR的leader當上了總經理,還有一些是開始了創業生涯。風起云涌,好不熱鬧。

與顧問一起,實現咨詢價值的最大化

在華理商學院導師項目上,跟同學分享了咨詢行業和顧問價值方面的想法。實際上,我想要表達的,是對當下咨詢行業亂象的看法和期望,從企業角度,與咨詢公司合作時的觀念與溝通方式,該如何與顧問展開合作,咨詢顧問本身又要具備什么樣的素質,真正為企業創造價值。

在自己身上,克服這個時代

文/科石高級顧問 ?Robin 最近實在是比較忙,整個五月,除了常規咨詢的工作之外,一系列的課程和活動,壓的我喘不過氣來,顧問不好當,尤其是在當前這個時代,我們每個人都處在信息的洪流中,碎片化的時間里,每個人不自覺中,都在不斷學習,提高很快,雖然我可以拿多年的積累來擋一擋,但始終還是不能總是講老一套,所以,必須要求自己有更大的進步。

在信息的洪流中保持冷靜

《鏘鏘三人行》的主持人竇文濤說他覺得微信快把他的生活給”毀”了。每天早上起來吃著早餐看微信,喝個茶回微信的功夫時間就到了中午,再吃午飯吧,飯桌上也是微信,吃完飯好不容易說打個盹小睡一下吧,那個微信就不停地叫啊叫,拿起來看看,再回一回,好嘛,就到吃晚飯的時間了。想弄個完整的時間讀本書,寫寫東西都找不到時間。

HR的云裝備:云技術與HR的融合創新

文/科石咨詢團隊 庫恩是美國著名的科學史家和科學哲學家。他在1962年出版的《科學革命的結構》一書中,提出了他的科學哲學理論——科學范式論。根據范式概念提出他的科學發展模式理論。他相信科學發展的實際過程是一個進化與革命、積累與飛躍、連續和中斷的不斷交替的過程,從而經歷“前科學-常態科學-科學革命-常態科學-科學革命…” 這樣的循環階段。庫恩認為,一切科學的發展都是按照這個科學革命的規律發展的。庫恩把科學發展的量變與質變、肯定與否定、進化與革命這兩種對立的因素統一起來,這符合科學發展的某些歷史事實,也更符合馬克思主義的辯證法。

有關思考力和數據力的反思

文/科石高級顧問 Robin 關于思考   看到很多人專門研究思考、思維,期間的教材、模型和觀點數不勝數,例如金字塔原理、全腦模型、思維導圖等等,還有研究性格、個性、領導力、教練技術…一直以來做咨詢的我,對這些內容也算是天天在接觸,但除了在入行的頭兩年,之后一直不是很感興趣,主要是有幾個想法:

科技博客AllThingsD:《大數據是否僅僅只是炒作?》

科技博客AllThingsD刊登題為《大數據是否僅僅只是炒作?》的評論文章,現全文摘要如下:

中國的勞動力通漲還能持續多久?

我在中國的20多年間,從未見過中國的CEO們像現在這樣關注勞動生產率。為什么? 首先,海外成熟國家經濟增長的放緩正在對對中國企業形成新的贏利壓力。對于許多企業來說, “跑馬圈地”式粗放擴展已經成為歷史,不惜一切代價求發展不再受到股東的青睞。中國CEO們承認,他們的企業與勞動力/資本生產率的潛在最佳做法之間的差距變得非常明顯。

民企新天地 生存大不易

  近年來不少民企在延聘人才上呈現更為進取的態度,身邊有很多在外企工作的朋友都接到邀請,付之行動的人中,有不少取得了令人矚目的成功,也讓更多人開始思考其可能性。直覺告訴我們,在民企有完全不同的生涯游戲規則。本著集思廣益的態度,我向諸多已經瀟灑轉身的朋友征詢意見,得到意想不到豐富的收獲。

戰略績效:舍小求大

文/張從忠 ? 《莊子》中提到過一樁買賣。說,宋國有一個家庭作坊,世代以漂絲為業,為了能在冬天作業,這個作坊發明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代代勤奮工作,但卻收入菲薄,生活貧困。一位魯國的客商知道“秘制凍瘡膏”以后,他向作坊提出了一個不可能被拒絕的收購條件,以100兩黃金買下整個作坊以及“秘制凍瘡膏”的配方。當天晚上,宋人作坊聚族而議,他們說:“我們祖祖輩輩以漂洗絲絮為生,收入少、生活苦,如果我們將作坊和配方一起出售,立刻就能獲得大筆金錢,有錢之后再開一家更大的作坊,何樂而不為?于是,宋人家族全體同意把作坊和配方一起賣給魯國客商。 ?

最成功人士該學會反其道而行之

你做的事情和別人相同,就結果也就總是跟別人一樣。有時你必須知道什么時候該反其道而行之。下面便是我在反直覺方面從最成功人士身上所學到的并加以運用的。

85歲褚時健的逆襲:企業家需要的一個勵志故事

? ? ? ? 昔日的“煙王”已是地道農民模樣:頭發花白,微駝著背,白色的圓領衫松松垮垮,上面還沾有泥土。不過,講到橙子,褚時健立即來了精神,“思路變得很清晰,一點不像一位八十五歲的人?!?/p>

Google招聘廣告中隱藏的情報信息

                    谷歌眼鏡項目引起了很多朋友的興趣和關注,大家都很對這個革命性的新產品非常好奇,想了解更多的細節,但公開的資料并不多。Google的一則招聘廣告不小心泄露了秘密,招聘的崗位是“鏡頭硬件機械工程師-特別項目”(Camera Hardware Engineer Mechanical Engineering, Special Projects)。什么是“特別項目”?想必大家心里都清楚。

馬云最強“忽悠術”是如何煉就的?

馬云自己也承認“善忽悠”?!罢f我善忽悠,我自己承認,12年前我忽悠了18個人,我記得還忽悠了王中軍,華誼兄弟,他先忽悠我,要我投資他;我把他忽悠成有理想成為中國最大的電影公司。我覺得看到這些忽悠的結果和成果,今生已經很滿足了,所以我還會一直的忽悠下去?!?/p>

?;锇閭?013年元旦快樂!

距離的遙遠無法阻擋,思念的帆船早已起航,異鄉的你是否安康?元旦的祝福真誠送上:愿你沐浴幸福的朝陽,快樂的歌聲時刻嘹亮,2013實現所有夢想!                                  

社交網絡:通向明天的大門?

杜子建 推薦 華藝百創傳媒公司創始人、董事,微博營銷專家 推薦語 承蒙湛廬文化的安排,我曾有幸在杭州跟大衛同臺“論劍”,我記得大衛說,無論你如何阻礙,互聯網始終按照自己的速度浩浩蕩蕩。在尹生與大衛的對話中,有三點值得我們深思:

人生不是競賽場,領先不一定拿金牌

現代奧林匹克之父顧拜旦先生曾經說過這樣一段話:“在奧運會上,重要的不是取勝,而是參與;在生活中,重要的不是征服,而是奮力拚搏?!睆倪@個意義上說,我們每個人都是賽場外的運動員,我們分享的不僅僅是一場場賽事,在我們喜愛的運動員身上,折射出的是我們的人生態度和價值理念。

為什么永遠跑在全是對手的競爭里

  我喜歡這么個殘忍的故事。 希望自己也能勇敢地朝內心喊話——“我再也跑不動了” 日本有個長跑選手叫做圓谷幸吉,他童年和少年時就跑遍了自己家鄉所有的道路,1964年,當日本主辦奧運會的時候,圓谷幸吉被選作國家隊的選手,參加馬拉松比賽。

每個人身邊都有一個桃姐

我們從銀幕上的桃姐,回望自身:我們的生活中,即便沒有劇中所描述的主仆情感,身邊也有老人們,他們就如同桃姐一般的存在,牽絆著我們的內心。桃姐每一個細微的眼神和動作都會令你想起家里的某個老人:她的拘謹固執甚至任性胡鬧,全是因為她太愛你。于是,哪怕只是想起她的樣子,也足夠讓你痛哭失聲。

成長是一個時辰一個時辰熬出來的

說在前面的話:這是篇很長又寫的很好的文章,關于年輕,關于成長,關于生活的追求和內心的安定。如果你想有所收獲,請讀完它。

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