Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

組織

組織再造——科石對組織變革與組織效能的解讀

不可不知的關鍵信號 長期以來,科石顧問團隊對組織變革和組織效能領域的研究從未停止。在人力資源管理領域,我們從對人才的關注和一系列管理行為幾乎都將會回歸組織設計和內部管理機制,即回歸組織的“正確性”。

HRBP是一種思維方式

自從戴維尤里奇提出人力資源管理三支柱理論,IBM成功實踐人力資源三支柱體系開始,中國的許多企業不斷的將自身的人力資源管理向三支柱方式靠攏。由于文化的不同,為了保證三支柱的有效運行,許多優秀企業在實施過程中都根據自身的情況對HR三支柱進行了本土化處理,比例阿里巴巴的政委體系,騰訊的SDC(人力資源交付中心,對應的是三支柱中的SSC)。

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