Keystone 科石官方博客

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科石發布:告別2018,預見2019 ——肩負新使命,創造新常態

2018年是在過去十年快速發展的經濟背景下,不確定性被提及最頻繁的一年。這一年,有國際經濟貿易大環境的轉變,也有國內宏觀經濟的考驗,催生多數行業、企業在強大的危機感下不斷反思并開展變革。而這其中,管理的挑戰尤其突出,中國企業管理意識和管理能力在近十年間扶搖直上,面對內外部挑戰,快速成長和變革期重的企業,涌現出諸多新思想、新方法和新實踐,既吸收了西方國家管理經典管理思維,又融合了自身圓融、創新的東方特色,愈發明亮與閃耀,我們從務實的角度,整理了中國國內企業,從組織到人力資源管理的幾個關鍵趨勢,作為2018年的總結與收尾,迎接2019年元旦來臨。

科石“WE”團橫空出世,速來圍觀!

不是私董會、俱樂部、菁英會、vip會員、沙龍、課程會員… “我們”是Keystone,“我們”追求品質,聚焦價值 讓“我們”一同思考、學習 “我們”要做教學相長、談天說地的“我們” 如果你也是探索新知、熱愛思考、投身實踐并有著生活趣味的人 如果你所在的公司也是注重管理、關注員工學習和成長的企業 就請加入“WE團”,成為“我們”! 只要出發,就會到達!

互聯網思維如何有效助力人力資源管理

不僅僅是在商業領域,即便是HR的圈子里,大家也一直在不斷在談論HR技術創新和互聯網思維的話題。儼然已是各類媒體包括微信朋友圈里談的最多的話題。張瑞敏說:“沒有成功的企業,只有時代的企業”,其實這句話同樣也適用于HR。你會發現很多老板們也都在談互聯網思維,不僅是對接業務,還會說你們HR部門能不能也發揮一下互聯網或者是移動互聯網的思維,把我們的效率、效果都搞上去。于是,大家開始絞盡腦汁,探索新技術時代下HR的創新。

Google“氧氣計劃”與KEYSTONE科石組織效能調查

紐約時報專題報道了“谷歌塑造更優秀領導者的訴求”??偨Y了谷歌耗時兩年名為“氧氣計劃”的研究項目, 這項計劃旨在發掘偉大的管理者在谷歌如何作為。經過多次的采訪、績效評估審查、反饋調查和審閱杰出管理者的提名, 谷歌總結了八項通向成功的基本管理準則。

Keystone發布人才發展體系五星模型

Keystone(科石)基于對若干大型央企企業大學以及部分外資和民營企業人才發展體系構建的專項咨詢經驗,提出了人才發展的五星模型,借助人才管理聚焦價值的若干趨勢,開發了一系列基于一體化人才管理理念和HR“循證”思想的關鍵方法,幫助企業更有邏輯、更有想象力的建設人才發展體系。

還在參加薪酬調查?別傻了!

來源:Keystone信息調研中心?? 作者:科石高級顧問Gary Cao 薪酬調研在中國從寂寂無聞到熱火朝天再到成為很多企業的常規項目,前后歷經了近10年時間。這10年時間,是人力資源管理大發展的十年,是經濟發展、用工環境發生大變化的十年。

HR的云裝備:云技術與HR的融合創新

文/科石咨詢團隊 庫恩是美國著名的科學史家和科學哲學家。他在1962年出版的《科學革命的結構》一書中,提出了他的科學哲學理論——科學范式論。根據范式概念提出他的科學發展模式理論。他相信科學發展的實際過程是一個進化與革命、積累與飛躍、連續和中斷的不斷交替的過程,從而經歷“前科學-常態科學-科學革命-常態科學-科學革命…” 這樣的循環階段。庫恩認為,一切科學的發展都是按照這個科學革命的規律發展的。庫恩把科學發展的量變與質變、肯定與否定、進化與革命這兩種對立的因素統一起來,這符合科學發展的某些歷史事實,也更符合馬克思主義的辯證法。

9月12日圓滿舉辦《數據分析在人力資源管理中的應用》公開課

數據驅動見解,專業創造價值!9月12日,科石咨詢攜手HR salon舉辦的《數據分析在人力資源管理中的應用》公開課在上海華亭賓館圓滿落幕?;顒赢斕煺麄€會場座無虛席,科石咨詢高級顧問Robin Yang擔任講師。

新一代人力資源服務模型

大部分中國企業已經從傳統的人事管理過渡到人力資源專業管理模式,人力資源部都設置了薪酬,績效,培訓、組織等管理職能??墒沁@一按照人力資源專業化分工的模式,常常與公司業務戰略不能有效匹配,對戰略的支持顯得有限。而且隨著公司規模的擴大,這一模式也不是最有效率的(Cost-Effective)?!靶乱淮比肆Y源管理模式能更好的滿足公司戰略需求以及運作效率,已逐漸進入企業的管理。 在“新一代”人力資源管理模式的目標下,人力資源功能的組織完全從企業戰略需要出發,并針對所服務的“客戶”,提供豐富的解決方案。

我們需要哪些有用的人力資本信息?

科石顧問研究發現,數據分析在人力資源管理中的應用越來越廣泛,企業的人力資源部也越來越注重行業及競爭對手的數據調查,但是盲目的購買只會得到一些諸如職位薪酬數據、人均銷售額等基本數據指標,信息過度微觀,對于宏觀分析和企業HR決策起到的作用微乎其微。 顧問的經驗是,企業真正需要的,是HR服務戰略這一基本思路下的人力資本效益信息。企業人力資本信息研究和對比的四個維度如下圖:                 科石咨詢是一家領先的專業人力資源管理咨詢服務公司,是“戰略性人力資源管理變革的推動者”。 我們將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中,以薪酬和績效管理為核心,從信息調查、管理培訓到咨詢方案,推動企業人力資源管理能力提升,打造中國企業發展與轉型的“灌能引擎”。       更多有關科石咨詢人力資本效益調查(keystone?Human Capital Metrics)方面的信息,請登錄科石咨詢網站:http://www.icelticrings.com

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