Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

七月, 2012

為什么永遠跑在全是對手的競爭里

  我喜歡這么個殘忍的故事。 希望自己也能勇敢地朝內心喊話——“我再也跑不動了” 日本有個長跑選手叫做圓谷幸吉,他童年和少年時就跑遍了自己家鄉所有的道路,1964年,當日本主辦奧運會的時候,圓谷幸吉被選作國家隊的選手,參加馬拉松比賽。

人才管理中,業績和能力的關系及應用

人員管理從現有的“單維”績效管理,向能力和績效并重的“二維”管理階段轉變。 通過績效/能力的二維人員管理模式,幫助業務部門建立基于現在(績效)和面向未來(能力)的人員管理體系。通過對員工能力的評估和發展,調整人員結構使其能夠支撐未來業務的發展,實現未來績效的提升。  

EVA考核如何應用到企業?

EVA考核不是一個新名詞,但是很少企業實際展開應用。 事實上,EVA 不僅是一個財務指標,而是一個價值管理體系,形式上,包括利潤表管理和資產負債表管理兩個方面,同時,也揭示了企業的經營效率和資本使用效率。該體系的應用可以用“4M”進行歸納。圍繞企業的價值鏈和制度鏈實施構建。由業績考核體系、管理決策模式、企業激勵機制和企業經營理念四部分構成。                     科石咨詢是一家領先的專業人力資源管理咨詢服務公司,是“戰略性人力資源管理變革的推動者”。 我們將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中,以薪酬和績效管理為核心,從信息調查、管理培訓到咨詢方案,推動企業人力資源管理能力提升,打造中國企業發展與轉型的“灌能引擎”。  

完整平衡計分卡的構成要素是什么?

羅伯特.卡普蘭(大衛.諾頓 ?平衡計分法創始人)說:“你所測評的正是你所得到的。高級經理人員懂得,組織的測評體系會對經理和雇員的行為產生強烈的影響” 因此,業績測評要求用科學的測評系統對需要測評的領域/事情進行正確測評,完整的平衡計分卡由戰略模型、目標和測量值以及計劃和報告系統三部分組成。

戰略地圖的根本是員工的“學習與發展”

羅伯特卡普蘭指出,戰略地圖的根本是員工的“學習與發展”,因為唯有員工的學習發展才能驅動卓越的運營,唯有卓越的運營才能驅動客戶滿意,唯有客戶滿意才能給企業帶來卓越的財務表現。 在經歷了“機會驅動”年代之后,中國企業開始深刻認識到戰略的重要性、必要性和緊迫性,全面進入“戰略驅動”的年代。在這個年代,學習與發展的核心便是人。  

組織演進下的企業培訓職能發展路徑

企業在不同的發展階段,培訓工作起著不同的的作用,并具有相應特點,為了更好的支撐企業戰略發展,需要構建相適應的企業培訓模式。

績效體系的推行是一場持續性的管理運動

績效管理體系設計與推行是一場企業內部全體性、持續性的運動 目前大多數的企業在績效管理體系設計與推進過程中,普遍經歷著從不理解、被動接受、逐步認可、主動改善的心理接受過程。對于績效管理的配合程度也有一個漸進的過程。 我們提出,對于績效管理體系設計與實施過程,應鼓勵全員參與并持續推進,其中有兩個重要方面需要體系設計主導方著重注意、強調、甚至通過宣導的方式告知公司各業務及相關部門:一是領導帶動、全員參與、充分調動、上下溝通。只有這樣,績效考核指標才能最終達成共同認可;二是績效考核指標與目標的設定是一個持續改進的過程,考核內容在最初設定完成之后,應在試運行和實施過程中不斷發現與提出新問題,在下個績效考核期初,修正與完善績效考核指標與考核目標。

每個人身邊都有一個桃姐

我們從銀幕上的桃姐,回望自身:我們的生活中,即便沒有劇中所描述的主仆情感,身邊也有老人們,他們就如同桃姐一般的存在,牽絆著我們的內心。桃姐每一個細微的眼神和動作都會令你想起家里的某個老人:她的拘謹固執甚至任性胡鬧,全是因為她太愛你。于是,哪怕只是想起她的樣子,也足夠讓你痛哭失聲。

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