Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

一月, 2013

靠績效考核釋放創造力是奢望,但信任太奢侈

KPI制度的本質是契約,不管是員工還是管理者,廢除契約意味著更多的自由與更大的風險?!胺艡唷庇肋h意味著不能盡知一切,而對于當下社會,“信任”是奢侈的。但想想那個沒有門禁沒有還書流程的圖書館,書的數量卻越來越多。想想海底撈給予每個基層員工的免單權,又有多少被濫用了?即使人性本惡是絕對真理,然而人也有神性,當你被尊重、被信賴、被授權、被認可時,所產生的力量是超越界限的。

簡單和有效:IBM的績效管理

中國企業的績效管理通常會經歷以下幾個階段: 第一階段,沒有嚴格意義上的績效管理。企業如果不是沒有績效管理的話,至少也可以說沒有嚴格意義上的績效管理,在這個階段,企業成長主要靠各級領導特別是企業家個人的驅動,員工主要憑良心和習慣做事。

企業不景氣下的調薪思維

【企業不景氣下的調薪思維】員工激勵應是一個綜合的系統:(1)績效獎金的和(2)“差異化”薪酬定位(貢獻度)是不可或缺的基礎制度體系;(3)長期激勵乃是保留精英人才的不二手段;(5)職涯管理是關鍵策略;(4)激勵性福利算是錦上添花;(6)物質與精神同在則是管理的更高藝術。

第一財經專訪節選——《他們的年終獎》

對于那些既有代表性又有特殊性的員工及崗位企業又是如何發放年終獎的?

《人才市場報》專訪——研發企業的薪酬設計

L公司是一家中型IT公司,在業內有些名氣,一直不溫不火地經營著。最近公司接到一個軟件開發項目,老板非常重視。為此,公司從各部門中抽調了相關人員組成了一個臨時的項目組,同時為了能夠發揮大家的積極性,出臺了一個臨時的獎勵措施。然而,措施出臺后,并未產生預料中的激勵效果,項目開發的進程也受到了影響,還引來不少質疑的聲音…

新一代人力資源服務模型

大部分中國企業已經從傳統的人事管理過渡到人力資源專業管理模式,人力資源部都設置了薪酬,績效,培訓、組織等管理職能??墒沁@一按照人力資源專業化分工的模式,常常與公司業務戰略不能有效匹配,對戰略的支持顯得有限。而且隨著公司規模的擴大,這一模式也不是最有效率的(Cost-Effective)?!靶乱淮比肆Y源管理模式能更好的滿足公司戰略需求以及運作效率,已逐漸進入企業的管理。 在“新一代”人力資源管理模式的目標下,人力資源功能的組織完全從企業戰略需要出發,并針對所服務的“客戶”,提供豐富的解決方案。

養老金待遇最高相差50倍 廢除雙軌制呼聲再起

中國社會科學院于2月22日發布的《社會保障綠皮書》和《中國社會保障收入再分配狀況調查》顯示,在被調查者中,75.4%的職工養老金不高于2000元,92.3%的機關事業單位退休人員養老金卻都高于4000元。其中在2011年8月,被訪者領取的養老金最低為200元,最高為10000元,后者是前者的50倍,并且月養老金低于2615元平均水平的占到總人數的77.3%。

?;锇閭?013年元旦快樂!

距離的遙遠無法阻擋,思念的帆船早已起航,異鄉的你是否安康?元旦的祝福真誠送上:愿你沐浴幸福的朝陽,快樂的歌聲時刻嘹亮,2013實現所有夢想!                                  

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