Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

Google“氧氣計劃”與KEYSTONE科石組織效能調查

紐約時報專題報道了“谷歌塑造更優秀領導者的訴求”??偨Y了谷歌耗時兩年名為“氧氣計劃”的研究項目, 這項計劃旨在發掘偉大的管理者在谷歌如何作為。經過多次的采訪、績效評估審查、反饋調查和審閱杰出管理者的提名, 谷歌總結了八項通向成功的基本管理準則。

一、氧氣計劃的第一個特質就是成為一個好的教練;

二、氧氣計劃發現的第二個特征是要避免微管理,并且進行充分的授權。

三、第三個特質就是經理人對團隊成員的成就和心情保持著高度的興趣。

四、第四個特質就是關注生產力,用結果證明一切。

五、氧氣計劃的第五個方面,是能夠成為一個很好的溝通者。

六、氧氣計劃的第六個特質,是幫助團隊成員去發展他們的職業生涯。

七、第七個特質,是為團隊設置一個明確的愿景和戰略。

八、最后一項是擁有關鍵的技術能力來幫助員工解決問題。

如果我們從頭再看一遍這8個問題的話,就是當一個好的教練,對團隊的興趣和團隊成員的成就保持著高度的熱情,注重生產力,用結果來證明一切,成為一個好的溝通者,幫助員工發展他們的職業生涯,為團隊建立明確的愿景和戰略。

Google把這8個指標作為對經理人每年的核心考核與評價。

我們很欣喜地看到谷歌認真對待領導力的態度, 他們的研究證實了我們今天能應用的基本準則。和谷歌一樣, KEYSTONE科石打破原有的員工滿意度和員工敬業度調查的局限:

  1. 100%主觀
  2. 欠缺組織整體行為調查
  3. 欠缺效力和結果類評價

KEYSTONE科石顧問團隊接觸過很多不同行業和背景的領導者。從企業實踐中,我們開發了兩項關鍵工具:

  1. 組織效能調查——聚焦員工敬業、組織環境的問卷調查和客觀評價。
  2. 戰略解碼與組織效能研習會——包括戰略發散、戰略聚焦、戰略分解、執行保障、文化價值觀、關鍵領導力和工作能力七項關鍵要素的學習研討會。

通過關注戰略、文化、組織效能和人才管理的統一,讓領導者洞察和改善自身能力,從而為組織制造“氧氣”,帶來無限“動能”。

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