Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

HR的云裝備:云技術與HR的融合創新

文/科石咨詢團隊

庫恩是美國著名的科學史家和科學哲學家。他在1962年出版的《科學革命的結構》一書中,提出了他的科學哲學理論——科學范式論。根據范式概念提出他的科學發展模式理論。他相信科學發展的實際過程是一個進化與革命、積累與飛躍、連續和中斷的不斷交替的過程,從而經歷“前科學-常態科學-科學革命-常態科學-科學革命…” 這樣的循環階段。庫恩認為,一切科學的發展都是按照這個科學革命的規律發展的。庫恩把科學發展的量變與質變、肯定與否定、進化與革命這兩種對立的因素統一起來,這符合科學發展的某些歷史事實,也更符合馬克思主義的辯證法。

 

現在處在庫恩所說的“科學革命”前期。當一個科學范式(或者理解為科學信念)漸漸窮竭其所有可能性的時候,人們需要更新自己的信念,從而達到突破。

 

企業管理也是一樣,每一次管理學理論與實踐的發展,都伴隨著科技發展的腳步,兩者從而互相促進。管理模式的轉變推動著人力資源管理方式的變化,信息科技的進步,改變了人力資源管理的方式、方法甚至定義。

 

云時代的到來,給予了人力資源管理發展的一個難得機遇,所謂云,是指云計算,是一種基于大數據、互聯網和移動互聯綜合技術的計算方式,通過這種方式,多方終端共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給其他計算機或設備。云計算的核心是共享技術和信息,集合各種優勢資源,提升管理效率和效力。

 

這意味著一切任務都可以交給大規模服務器組成的“云”來處理,用戶重點可以是任何硬件,簡單到只需要一個瀏覽器。因此,云計算是前沿科技,更是管理方式的革命。

 

希望通過云技術改變管理方式與效率的人力資源管理者,需要為自己和公司裝上這些“云裝備”,提升企業信息化管理和大數據分析的能力。

 

云技術與人力資源管理的主要融合途徑歸納

?1.?????? 溝通云

八零九零已逐漸成為企業管理者和員工的主力,他們是天生的互聯網一代,習慣以此作為溝通工具,建立于互聯網體系之上的云管理溝通軟件成了HR實現企業內部管理溝通最好的途徑。,“管理溝通云”也稱為企業即時通訊工具。這類產品是一種針對企業辦公人員的網絡溝通服務平臺。企業使用者可以通過包括文字、語音、視頻等渠道進行即時溝通,也可以通過電子公告、電子考勤等協同辦公工具進行辦公。

2.?????? 招聘云

云招聘是通過云技術來管理企業招聘需求計劃,職位發布與管理,候選人申請,候選人面試,測試,評價,聘用等一些招聘管理活動。云招聘能夠實現人力資源部門、業務部門、第三方招聘服務提供商、求職者的實時在線協同,建立人力資源儲備,完成應聘人員考核,提高招聘效率和降低招聘成本的目標。

3.?????? 數據云

多數企業的人力資源管理數據散落各處,只有臨時需要才會拿出來分析,更不用說輔助決策了。人力資源信息系統可以將各項數據上傳到共享的數據庫中,自定義數據分析的框架,從而達到:數據反應—主動分析—系統可視化—輔助決策—預測等不同層面的HR數據分析能力,這樣一方面消除了原來相互孤立的人力資源數據源的問題,數據的有效性與完整性可以得到有效的管理,并且可以展開系統性的結構化的人力資源數據分析,體現HR效率、效力和影響力三項層級的價值。

4.?????? 協同云

云平臺可以完成員工和雇主的協同。云技術下,員工可以訪問人力資源管理數據庫,獲得個人的薪酬和福利信息,通過移動終端進行工作簽到/簽離,通知公司晚到,自己生成考勤表,方便了員工和雇主的聯絡,讓企業隨時掌握職員動態。 有了云技術支持的企業人力資源管理系統,企業甚至可以實現在家辦公。明天上海如果刮臺風,沒問題,上網打開瀏覽器,云會議系統可以讓上千人在家里完成辦公和內部協作。

5.?????? 監控云

關鍵信息可以提供給管理者作為管理決策的參考意見。HR部門通過云技術可以進一步成為信息提供者。當HR通過云技術進行的大數據分析、數據挖掘或數據分析從而得出有用信息,人力資源管理將更加凸顯價值。這類信息大到監控企業效益變化與關聯因素,小到監控一個員工的業務行為信息,都將比企業內部的人為內控來的高效的多。

6.?????? 薪酬云

利用了互聯網的即時同步和靈活性,通過為企業搭建人力資源薪酬技術平臺,來提供薪酬福利一站式解決方案及云服務。,“薪酬云”不僅可以靈活化薪酬與福利發放方法和方式,還能夠與各地社保及個稅政策快速的融合和響應,幫助企業迅速了解本土企業的薪酬及社保處理機制,將復雜的薪酬管理工作化繁為簡,將人力資源管理工作推向高效。

7.?????? 績效云

云績效管系統平臺可以集成績效管理目標設定、績效考核流程、角色分工、量化計算等功能;云績效平臺還可以提供清晰的績效管理表單,有效準確地傳遞考核指標信息,提高考核精準度和內部傳遞效率。云績效管理平臺設定考核周期和績效指標完成的跟蹤機制,可以定期提醒各級員工,保證績效管理流程的高效執行,變反饋型考核為干預型考核。人為也可以這么做,但公司有大量員工,HR或直線部門很有可能不能整齊劃一的執行績效管理政策。但是,云計算可以解決這個問題。

8.?????? 知識云

知識管理在當今變得尤為重要,員工不斷獲得新知識和新技能是企業持續發展的核心競爭力,云知識系統成為首選利器。每個企業在運營中都積累了大量的知識、技能和解決方案,往往這些重要的資源都掌握在具體員工手中。如果善用云知識系統,知識便可以保留和傳承下去。

?9.?????? 學習云

從E-learning到M-learning,到公眾學習平臺以及MOOC(massive open online courses),云學習的概念和形式多種多樣,核心是在云計算環境中,建立云知識、云任務、云資源、云組件、云網站和學習者認知結構等關鍵模型。云學習的特點包括隨時隨地、即需即學,以知識為核心,以互動探究為資源特色等。

 

實際上,HR云應用除了以上具體化的產品外,還將借助科技,引發管理思想的變革,改變HR與業務部門之間的協作方式,提升HR管理機制:

借助科技,制度容易落地,業務部門更加容易獲得和執行HR管理指令;

人力資源管理了解和掌握更多企業信息,便于開展HR管理決策;

借助云信息,輔助公司戰略決策或流程優化。

 

云時代的人力資源管理充滿激情與機遇,懂得把握機會的人力資源管理同仁們已經開始布局,你,還等什么呢?

Comments are currently closed.

时时彩网站