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思維方式是漁(3):扁鵲三兄弟故事里的啟示

很多人應該聽過扁鵲三兄弟的故事:魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位醫術最好呢?”扁鵲回答說:“大哥最好,二哥次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答說:“我大哥治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以他們以為我的醫術最高明,因此名氣響遍全國?!?br /> 這個故事包含很多啟示,可以給我們的管理帶來思考:

啟示一:治未病
扁鵲兄弟三人都從醫,大哥善于“防患于未然”,把病消滅在萌芽之前,結果病人老是懷疑自己沒病,大哥的名字天下不聞。二哥善于把病消滅在萌芽之中,結果聞名鄉里。扁鵲善于在病入膏肓時讓人起死回生,結果聞名天下。人們總認為能解決“大問題”的人才是“大專家”,殊不知能在歌舞升平時、杜絕“出問題”的人(或制度、體系)才是最了不起的。這就是我們說的治未病。

古人說,良醫者,常治無病之病,故無??;圣人者,常治無患之患,故無患。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,中國自古就講“萬事防為先”、“防患于未然”、“防微杜漸”等道理。

人們總高度評價在“痛定思痛”之后“亡羊補牢”,卻不屑一顧于“防微杜漸”之中“未雨綢繆”,這都是一種“情有可原”的錯覺。所以“防范于未然”才是真正最高明的。無論是治病救人也好、管理企業也好,都應該像扁鵲的大哥看齊。

啟示二:團隊組建
治未病的道理很多人都應該能想的到,可是如果從另一個角度來想,這個故事其實也可以為我們建立團隊帶來啟示。

一個團隊總會有急需要解決的大問題,不是特別急,但是如果不解決將來可能會發展成大問題的小問題,以及現在沒有但是如果不預防將來就可能出現的問題。如果團隊中有善于發現并解決這三類的成員(扁鵲是解決第一類問題的人,扁鵲的二哥是解決第二類問題的人,扁鵲的大哥是解決第三類問題的人),這樣的團隊將無往而不利。

啟示三:建立影響力的方式
再反過來想,如果扁鵲三兄弟都是想追求影響力的人,那么扁鵲選擇的方式是最成功的,因為他選擇了解決最有影響力、最能讓大家心服口服的事情。

我們在管理中其實也是如此,如果你想迅速建立影響力那么就要主動去解決最棘手的問題,主動做別人都不愿意或者不會做去但是對公司卻很重要的事情。

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