Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

HR數據分析和應用的三個層面與四個維度

“大數據”的發掘和應用在改進商業決策方面起到了至關重要的作用,但實際上,在企業的內部管理過程中,從更務實的角度出發,對于大多數企業來說,即便是基于基礎數據的分析,仍然存在很大的提升空間。

對于人力資源管理這一關鍵職能來說,數據分析絕對是體現其專業性和有效性的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向于采用有效方法對人力資源數據進行分析,從而做出有效決策,提升HR管理競爭優勢。

從復雜度和內容模塊分別來看人力資源管理數據分析和應用,可以將其分為三個層面和四個維度。

其中,以復雜度或價值視角分類的三個層面為:

(1)? 信息統計:
作為對人力資源管理的各項基礎信息和運營狀態的歸納,信息統計是體現HR運行效率的關鍵手段,如人員信息;

(2)? 邏輯分析:
結構化與量化的分析和表達方式,核心是HR模塊運行或人才管理的效能、效力分析,如崗位評估、薪酬與績效的量化設計與統計;

(3)? 價值衡量:
人力資源對接員工效能與組織效能,是人力資本或HR職能管理的價值分析,如員工敬業度或組織效能分析。

從實際內容角度,科石將數據分析在人力資源管理中的核心應用包括以下四個部分:

(1)? 人力資本效益(HCInvestment):
在歸納統計人力資本投資效益的基礎上,強化內部結構的差異化效用分析,將人力資本投資到最大化效益領域。如成本結構組合與組織效益的回歸分析;

(2)? 人力配置(HeadcountPlanning):
在組織和崗位體系合理化基礎上,人力配置的重點是將宏觀戰略分解、微觀崗位編制、適崗分析、外部對標和實施策略等因素相結合所產生的最優人力配置。如工作飽和度分析。

(3)? HR運營(HR Operations):
圍繞企業人才觀的HR各運營模塊的健康程度。屬常規和基礎模塊分析,如薪酬的內部公平性分析與矛盾發現。

(4)? 人才管理價值(TalentManagement)
體現企業內部人才管理價值的一系列量化指標,量化人才管理舉措在員工生命周期管理過程中的影響力,如留才指數。

因此,以關鍵價值和有效邏輯為導向,整理、發掘HR運行數據中存在的關鍵信息,并加以合理分析、利用,將會是人力資源管理專業價值的重要體現。

Comments are currently closed.

时时彩网站