Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

科石發布:2018年HR關鍵詞預測——直面不確定

在快速變化的商業環境之下,多數企業經營與管理問題都共同指向了人才策略問題,這給人力資源管理者帶來了巨大挑戰,但也正因為如此,HR從未像今天一樣贏得了更多董事會與高層關注、支持與干預。

關于人力資源管理轉型和價值創造的討論從未停止??剖稍儯↘eystone Consulting)憑借對商業社會及人力資源管理脈搏的把握,從務實的角度,提出十一項關鍵詞,幫助人力資源管理管理者理解變化,轉變思維,擁抱變革,在商業環境的瞬息萬變中幫助企業獲得成功。

 

1.分散:動蕩與不確定

業務發展的動態型給組織和人力資源管理帶來更多全新課題,超越傳統人力資源理論的解釋范圍,功能更加分散與動態。

價值判斷的標準從理論標準、外部基準繼續向業務部門、戰略支持方向轉移,并轉向客戶。

臨時性突發事件越來越多,矛盾更復雜。

 

2.突破邊界:HR與職能部門功能、責任更加模糊

和財務協同推進經營結果和人效目標,支持管理會計與價值創造核算機制的對接。

和信息化團隊共同推進組織變革、HR系統配置、降低成本和推進管理效率。

和行政部門共同推進員工幸福感以及對業務的支持效率。

 

3.回歸機制:組織自身正確性

從檢驗人才到檢驗組織。

回歸組織分工、目標與計劃、評價與激勵機制等基礎設施再建設。

注重內部管理動作間的有機銜接,精簡化,降成本,提效力。

 

4.持續激活組織:視角與格局

突破HR管理閉環,業務視角下的組織與治理結構。

組織變革與創新。

組織管理的敏捷與柔性,自由的穿越組織邊界。

從組織能力到組織活力和效能提升。

共享經濟下的人才多職化趨勢減弱,多樣化事業合伙人機制更趨理性。

 

5.領袖力突破:錘煉與自省

商業不確定環境對最高領導人心智和情緒管理要求更高。

引領速度。

自我反省,走出洞穴。

 

6.價值結構:獨特與增值

價值創造的獨特邏輯。

價值算增量,形式做減法。

高效配置自有力量,用足外圍資源和外包力量。

 

7.影響力重啟:贏得了更多董事會與高層關注與支持

多數組織能力和管理問題都共同指向了人才問題。

改造老板和直線高管。

高層認識到人才對生產力、成本和客戶體驗產生更明顯而深刻的影響。

人力資源管理受到更高期待、支持與更多干預。

 

8.新思維與工作方法論:沉淀與升華

設計與循證思維。

推動員工的思考力與實現力。

建立形象化的工作方法表述形式。

與問題并存。

 

9.數據力:驅動問題發現與決策

微觀層面發現、回答和解決棘手問題。

宏觀層面引導開展組織價值分析與輔助策略決策。

 

10.HR科技:深度應用

效率優勢轉向管理功能和價值。

輕應用崛起和創新體驗。

更有效力的可視化數據表達,分析,呈現HR價值與產出。

 

11.學習:危機感

更強的學習危機感和敏感度

回歸學習型組織的探討。

 

 

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