Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

科石觀點:年底戰略會應該怎么開?

年關將至,很多科石的合作伙伴都在召開戰略會議,期間問詢者眾多,如何通過戰略會議,提升大家對于討論內容、問題解決方式、積極落地的心態,我們將科石顧問零星的反饋與回復重新做一些歸納總結,這些總結并非是解決方案,而是關鍵口徑以及對于變革心態的理解分享,希望對大家有幫助。

如何展開有價值的討論?
1.總結與優劣勢分析:存量創造的邏輯,增量加速的限制因素。
2.普及理念:跳出舒適區,上下同欲。
3.建立導向:如何重新定義價值與打造競爭力。
4.明確內容:戰略-戰略地圖-組織能力-關鍵舉措-組織單元KPI
5.推動實現機制:打造執行與支撐機制,落實記錄、目標、計劃、指標、看板、回顧、復盤…

如何理解核心競爭力打造?
1.美國戰略管理專家C.K.普拉哈拉德和G.哈默爾1990年提出,主要表明企業內部具備有價值、稀缺、不可模仿、不可替代、有組織性的資源和能力。單從這個定義講,核心競爭力在當代基本是一個偽命題,因為這五個要素件件要命,真的可以核心到別人望塵莫及或者形成護城河么?除了部分科技產品之外,沒有什么可以做到一騎絕塵,大多數企業處在充分競爭行業,結果變成:成功了就說明有核心競爭力,失敗了就說明沒有。
2.我們要做的可能是,在每個環節、每個產品、每件事情上,都能比競爭對手多付出一點,比行業領先的公司多領先一點,提高關鍵資源能力和改善交易結構,以此積累“持續有效的競爭優勢”。

如何理解變革心態?
1.我們常常把自己認知的現實,誤認為是現實本身。
2.神經學家曼弗雷德?齊默爾曼(Manfred Zimmermann)說:“你感知的所有信息里,99.9%你都不曾真正注意?!?,也就是說我們認知的現實,可能不及真正現實的十分之一。
3.所以說每個人的認知,都是盲人摸象。
4.變革的前提,是領導表率,是企業家和企業主的認識,走出“洞穴”,真正追求自我改變。

如何分析和解決問題?
1.可以借助主動問題發現和解決的工具,但工具的核心基本是:
發現問題:先發散,后收斂,聚焦核心問題;
解決問題同樣是:先發散,后收斂,聚焦核心解決方案。
2.發現問題過程的關鍵是信息的收集與丟棄,澄清并且抓到主線;
3.解決問題的過程異曲同工,是將方案先做加法后做減法,最優方案類似庖丁解牛,輕便、敏捷、有效。

如何帶動實現和落地?
1.分析過程洋洋灑灑:對于昨天來說,存量創造的邏輯,增量加速的限制因素是什么?明天如何重新定義價值與打造競爭力,如何跳出舒適區,上下同欲,但這仍停留在思考層面,最終的問題焦點將是實現力:如何制定變革實現的執行進度與支撐機制?
2.陳春花在新書《中國管理十大問題解析》中說:所有的人都知道成功的方法,只有成功者去做。
3.所以年底開會,談的好不如做的好:記錄、目標、計劃、指標、看板、回顧、復盤…

Comments are currently closed.

时时彩网站