Keystone 科石官方博客

組織效能與人才管理顧問

楊冰:為什么戰略人力規劃(SWP)的重要性超越六大模塊?

比爾?蓋茨曾經說過:假如把我們最優秀的20名員工拿走,微軟將變成一個無足輕重的公司。在競爭不斷加劇的當今,人才重要性和人力規劃已被提升到戰略的層面,成為管理熱點。

近幾年,戰略人力規劃(Strategic Workforce Planning)成為很多大中型企業,特別是中國民營企業組織發展和HR管理的關注熱點??剖檰柣诙嗄隇槠髽I開展戰略人力規劃和人力配置的咨詢經驗,整理出若干常見的關于戰略人力資源規劃方面的問答以饗讀者。

1.戰略人力規劃主要做些什么事情?
?公司業務發展需要配置的人員總數?
?如何結合商業模式特點,規劃“組織形狀”,設計層級和功能人數比例?
?如何通過分析支撐戰略的組織能力,分析人才結構配比和關鍵人才?
?人才質量與數量規劃——要什么樣的人?要多少這樣的人?
?人才動態管理機制的建立-如何找到、吸引并保留住這樣的人?

2.戰略人力規劃的“戰略”體現在哪些方面?
?戰略人力規劃的戰略體現在有什么樣的戰略,就有相應的組織能力,從而對應相應的人才規劃。
?有多少業務規模,結合人效目標,規劃宏觀人力配置。
?著眼于中長期規劃,兼顧短期規劃。
?著眼于企業總體人力配置和結構規劃,兼顧部門人力規劃。
?注重關鍵人才對戰略和組織轉型的作用。

3.企業為什么要制訂戰略人力資源規劃?和定崗定編有何不同?
定編和人力配置效率的核算側重微觀,不能從宏觀角度體現對戰略目標與組織能力的支持。為什么要從定崗定編思維轉向戰略人力規劃?從經營者角度,需要把握以下幾個關鍵問題:
?公司總人數和業務發展、企業效益之間的關系如何?如何判斷當前總人數的多寡?如何結合業務預測規劃未來總人數?
?組織設計是否體現公司戰略?公司不同管理層級、不同功能序列的人數比例,是否體現公司戰略側重點和組織能力?如何有效配比,體現組織健康度,增強組織戰斗力?
?關鍵崗位人力配置如何?人才質量和梯隊建設如何?
?公司目前的人才結構和領導人才是否應對未來挑戰?

4.戰略人力規劃思想的背后,是如何體現新時期人力資本價值創造的導向的?
?導向一:關注人才價值以及對經營的影響,而非人力成本。
?導向二:關注宏觀人效、總量與結構配比,而非點狀編制細節。
?導向三:關注關鍵崗位對組織能力和戰略的支撐,而非全部崗位或綜合體系。
?導向四:關注人才供應鏈,重視動態規劃與預測。

Comments are currently closed.

时时彩网站