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Keystone & MAYO 年度特別論壇《激活組織》圓滿舉辦

現代人力資源之父戴維·尤里奇曾經這樣描述人力資源管理的價值與產出(HR Output):組織、人才和領導力。近年來,中國企業對于組織診斷、組織設計和組織效能愈發關注,科石整合全球趨勢,結合中國企業變革實踐,每年推出組織與人力資源變革相關的分享議題。

我們將本屆話題定義為:激活組織。

Keystone科石攜手云端一體化人力資本解決方案專家MAYO從組織效能、人效和科技三個視角展開對激活組織這一話題的解讀。

首先由科石的合伙人楊冰老師分享組織診斷與組織設計的話題,楊老師先從高績效企業的關鍵驅動因素談起,提出高績效組織“贏的秘密”。并向現場HR介紹實現更高價值創造的四大變革視角和五個關鍵切入邏輯。

楊冰顧問通過若干管理實踐案例說明如何分析、解碼業務能力下的組織能力設計,如何從戰略方向推導發展目標,再到關鍵成功因素的確立,最終明確核心的組織能力。并展示了科石的組織效能診斷模型以及評估問卷,同時分享了組織運營管理的關鍵原則,整個演講內容受到現場HR的極大好評。

不同于楊冰老師的分享,來自MAYO上海運營中心的總經理杜秋潔女士(Jessie DU, 美國PMP認證、人力資源管理近20年從業經驗)則從微觀的角度,結合自己的實踐經驗,為大家分享了有關數字化時代,人才管理的趨勢以及最佳實踐。

科石資深顧問倪世康為大家帶來《基于戰略的人力規劃與人才供應鏈打造》,當代的人力資源管理越來越強調系統性的管理能力和管理工具。如何設計基于戰略的人力規劃,以及如何基于戰略的人力規劃來全面影響人才供應鏈的打造是本次分享的核心內容。倪老師通過案例著重講述了如何評估、識別關鍵性崗位類型以制定發展規劃,戰略人力規劃的影響因素、構建邏輯和制定的關鍵方法,如何基于戰略構建人才能力素質體系以及進行學習項目的設計。

近兩年,隨著企業組織變革的加快,組織診斷、組織設計、組織效能相關的話題就成為了眾多人力資源管理者最為關注的問題之一。本場科石“激活組織”特別論壇吸引了包括百度、餓了么、滬江、adidas、Jeunesse global、Levis、漢堡王、上海盛煦企業管理咨詢有限公司、芮歐百貨、世茂房地產、蘇州中來光伏新材股份有限公司、浙江邦盛科技有限公司、上海騰邁廣告有限公司、睿泰集團、上海核工院、利得科技、一村資本、上海通用汽車公司、上汽乘用車、上汽大眾、延鋒汽車飾件系統有限公司、馬衡達信息技術(上海)有限公司、傳音控股、上海老南匯通信設備維護有限公司、春秋航空、德瑞醫療、圓通速遞股份有限公司、中通快遞股份有限公司、聯合利華、中化作物、Roche Pharma Shanghai、國藥集團醫藥物流有限公司、華氏大藥房、上海復醫天健醫療服務產業股份有限公司、上藥控股、天士力生物醫藥股份有限公司、積水(上海)環境科技有限公司、上海優耐特斯壓縮機有限公司、紅星美凱龍影業、晶科能源控股有限公司等近百位HR管理者現場參與,共同就這一主題展開了思想的激蕩。
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