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科石最贊內訓課程榜,見證了企業競爭靠人才培養

最近華為任正非的講話火遍朋友圈,在央視專訪中他呼吁道:“要重視基礎教育”,“教育是最廉價的國防”。誠哉斯言,企業競爭也是同樣的道理,最主要的競爭就是人才的競爭!
 
2018年科石公司在內訓課程方面服務了諸如NIKE中國、艾默生、百勝中國、半畝花田、博洋服飾、傳音控股、南通醋酸纖維、大慶油田、戴德梁行、大眾汽車、德力西、鼎益融資租賃、東軟集團、貴州移動、國家電網、國泰證券、好時中國、華力微電子、華為、紅星影業、積水化學、吉利汽車、捷豹路虎、老南匯、龍凈環保、美格美典、敏實集團、星巴克、新天元織造、一汽大眾、中廣核、中鎢集團等上百家知名公司,為這些公司人才競爭力的提升鑄入了科石的印記。
 
時至今日,我們整理出一份“最贊內訓課程榜”,相信廣受好評的課程在流金歲月中會被學員銘記。
 
 
【最贊內訓課程榜】
 
數據驅動人才管理決策
戰略解碼工作坊
管理就是解決問題
非人力資源經理的人力資源管理
管理者角色認知
教練式領導工作坊
TTT賦能訓練營/微課開發
從戰略地圖到學習地圖
組織診斷工作坊
結構化思維
卓越管理者的情商修煉
 
 
《數據驅動人才管理決策》
科石版權課程,屢獲殊榮。人力資源管理的價值體現所在。教給你在企業人力資源管理方面所涉及到的數據思維、數據方法和數據工具。HR管理效率、效力和效能的強“助推器”。
 
《戰略解碼工作坊》
企業年中或年終戰略會上的重要一環,將公司為了實現戰略和組織目標而“必須打贏的仗”進行深刻理解,清晰地描述,轉化為具體行動,并形成績效承諾的過程。
 
《管理就是解決問題》
管理者存在的價值,就是解決問題。管理的本質,就是消滅問題。本門課程就是這樣直接、有料,助你成為賦能型的管理者。
 
《非人力資源經理的人力資源管理》
當不懂人力資源的管理者面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。據統計,如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識,企業的綜合效益將提高40%!
 
《管理者角色認知》
組織績效大于個人績效已然成為共識。本門課程在如何轉變新任管理者的角色認知與意識,以及如何從個人戰斗模式轉變到團隊共創模式方面提供最佳方法與實踐,幫助管理者建立管理者行為清單,有效提升管理技能,促發管理者從尋求個人成就感到尋求團隊成就感。
 
《教練式領導工作坊》
新一代管理者,需要弱化主管裁判的身份,強化教練指導的工作。強調互動、反饋和溝通,強調鼓勵員工參與、擔責,強調面向未來的發展。
 
《TTT賦能訓練營》
企業內訓師建設與培養是培訓體系的重要組成部分,內訓師擔負著“傳幫帶”的重要職責,是企業建設學習型組織的重要一環。
 
 
《從戰略地圖到學習地圖》
跳出培訓孤島,對接管理機制。從人才出發,助推戰略達成和組織效能提升。這越來越成為優秀企業在人才培養方面的共識。如何培養HR團隊、和相關業務負責人從組織和戰略高度系統地思考,建立完整的人才觀、人才標準,并進行有效的人才盤點,以及有針對性的學習與發展提升設計,進而促進員工能力提升與企業績效要求的高度統一就成了工作的重點。
 
 
《組織診斷工作坊》
組織診斷就是重新系統地審視組織。從戰略地圖、組織地圖、人才地圖,從治理結構、組織結構到崗位結構,從管理科學到管理藝術,從制度到文化,從物質文明到精神文明。
 
《結構化思維》
結構性思維可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
 
《卓越管理者的情商修煉》
很多人都知道情緒很重要,但大部分人從未意識到情緒直接決定人際互動的效果,讓我們用另外一種視角來看待、分析日常溝通中的核心因素,并學習當情緒管理不當時,“情緒壓抑”和“情緒風暴”這負面兩極張力到底該用什么方法化解。
 
歡迎來電021-60509361,了解更多詳情!

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