科石動態

中國電力投資集團公司高級培訓中心組織與HR優化提升項目啟動

在央企新一輪的改革浪潮中,中國電力投資集團公司高級培訓中心作為中電投集團的直屬機構,圍繞集團公司“突出三個戰略重點,增強三個能力,實現兩型、三化”的發展戰略,重視和強調市場化管理機制的探索,提出了:“高培中心發展要改革創新,不能靠老的模式、老的體系、老的思維,要敢于擔當,最大的擔當就是跟上改革的步伐,不搶跑,不落伍,要有備無患,在思想上要做好充分的準備..."

高培中心聚焦新一輪的組織與人力資源管理的變革,與科石公司一起,探索下屬一系列企業的組織與人力資源管理變革。

科石顧問認為,當代新形勢下,國有企業組織與人力資源轉型的關鍵在于破舊立新,轉變觀念。從改變管理者角色認知開始,通過組織與流程體系的優化,打破過度人治的思想,強化規范化管理的理念,強化緊跟時代,改革創新的理念,勇于和老體系、老模式、老思想說再見。 人力資源管理變革的最佳切入點是考核與激勵機制的變革。在繼承國企歷史文化、總額管理的基礎上,秉承著按崗位綜合價值的付薪理念,打破身份界限,打破大鍋飯,鼓勵績效導向,鼓勵容錯機制,并將理念合理的落地執行,不斷改進,才能建立有持續發展動力的人才管理機制。

自2014年7月起,項目周期將延伸半年時間,項目涉及多個職能部門和下屬多家子公司,結合科石在國企和電力行業的咨詢經驗,祝愿再次成為國企變革項目的成功案例。




时时彩网站