科石動態

海鼎公司管理能力提升項目案例

上海海鼎信息工程股份有限公司(以下簡稱“海鼎公司”)自1992年起就致力并始終專注于流通信息化,是國內一流的商業流通、電子商務和現代物流解決方案的管理咨詢與軟件研發公司,是推動和引領中國流通業信息化的重要力量。

十幾年來,公司經營發展迅速、穩健,通過深耕細分市場的方式,不斷提升產品和業務體系的競爭力。內部管理上,企業文化深入人心,團隊凝聚力強。與此同時,公司管理層也意識到,提升組織能力,夯實管理基礎,是企業發展的核心動力,而其關鍵就在于中高層管理者管理和領導力的提升。2014年5月,,Keystone啟動了海鼎公司管理人員管理能力提升培訓項目,推動領導能力提升和轉型:

1) 從專業、業務到管理,再到經營思維的轉型:
? 核心管理者的角色認知、關注領域和范圍;
? 決策風格受限于任職者本身,管理思維或格局;
? 對權限以及資源的獲取和發揮方面的認知;

2) 團隊培養方法、方式:
? 不同類型員工的培養和發展;
? 授權或激勵方法;
? 管理者對下屬綜合素質或管理能力培養的意識;
? 建立內部培訓的機制。

3) 執行文化和能力:
? 回應習慣或反饋機制;
? 對執行的標準和要求;
? 管理者指導、反饋、監督與執行能力。

4) 績效改進文化與機制:
? 績效執行和改進文化;
? 績效反饋,或手段向產出轉化能力;

Keystone顧問從核心管理團隊的培養入手,進而逐步擴大到“分類分層”的培訓體系的建立。在培訓內容上,分為四個篇章:序篇、績效管理篇、團隊管理篇、經營管理篇。在培訓方式上,內部組建了培訓小組,由培訓講師、培訓顧問以及海鼎內部培訓管理團隊構成。培訓講師負責開展課程傳授與效果跟蹤與轉化,專業的講師助理團隊協助服務與跟蹤執行;培訓顧問以咨詢的理念參與并跟蹤輔導運行轉化中存在的問題,協同講師團隊完成輸出成果;內部管理團隊參與調研與內部討論,過程組織、服務與反饋,推動持續學習和內化。經過為期半年不定期的培訓以及內化跟蹤,海鼎自主行動小組協同講師團隊共同完成了輸出成果。




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