科石動態

山東德信集團與科石簽署人力資源管理提升合作協議

2018年12月,山東德信集團組織與薪酬績效體系設計項目正式啟動。

德信集團是山東省最大電商企業,華為、小米等眾多知名手機的山東省包商,旗下擁有天貓平臺排名第一的3C類產品店鋪——三際數碼。目前集團正處于戰略轉型升級和業務突破時期,伴隨著集團的高速發展,人才梯隊建設問題逐漸凸顯,希望能通過人力資源管理咨詢項目加強集團化概念,做好人才梯隊的規劃與建設。

關于人才梯隊的規劃與建設,科石提出“人才發展五星模型”(榮獲全國企業人才發展優秀解決方案大獎),跳出培訓孤島、對接管理機制。倡導從企業戰略、組織能力和人才策略出發,明確企業的人才觀和人才標準,借助人才盤點設計學習路徑,健全人才梯隊,從而打造人才供應鏈。

在整個項目過程中,科石顧問非常注重兩個方面的工作,一是訪談與溝通,通過大量的訪談與溝通來明確企業戰略、組織能力和人才策略,從而設計出真正能落地的方案;另一個是企業管理團隊專業能力的提升??剖檰柖啻螌R團隊、集團高層管理團隊、各子公司管理團隊等進行不同內容的培訓,培訓內容包括:HR三支柱理念培訓、管理者管理方式技巧培訓、平衡計分卡相關理論是實操知識培訓,并現場對管理者提出問題進行一一解答,贏得客戶的普遍認可。

集團高管對該項目高度重視,在集團年會總結中,將該項目列入2019年重點工作之一。目前該項目已進入到匯報階段??剖J為,組織變革最難的是長出業務發展所需要的組織能力。組織變革失敗的核心原因往往在于組織是有慣性的,如何能夠做好治理結構的變遷、人才知識結構的變遷以及文化的變遷就成了HR負責人需要思考的頂層議題。組織能力的打造是一個長期的過程,需要多年的努力,更需要整個企業從上到下的認同和努力,特別是需要企業CEO、人力資源團隊和直線主管的共同承諾和積極投入,這樣才能高效而成功地建立組織能力。


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