科石觀點

  • [科石觀點] 績效指標是如何聚焦價值,導向沖鋒的?

    科石一直強調將績效管理與戰略解碼、組織績效的有效承接和邏輯關聯作為重點,推動合作企業升級績效管理,用戰略思維替換績效管理思維,更加聚焦戰略目標和導向沖鋒。 今天通過...

  • [科石觀點] 戰略分解,穿過創新焦慮這片海

    戰略是經營和管理活動的前提和導向。戰略要回答去哪兒、打哪兒的問題。戰略解碼則是回答如何去、如何打贏的問題。 年終戰略會,形態各異,虛虛實實。特別在近兩年,很多企業因...

  • [科石觀點] 最難“啃”的績效管理,送你十六條通關金言

    - 廢除績效考評的說法是天真、模糊和嘩眾取寵的。除了迎合大眾心理之外,幾乎沒有價值。在嘗試廢除績效考評的絕大多數公司當中,并非是真的廢除績效考評;大部分的焦點放在強化...

  • [科石觀點] 告別2018,預見2019 ——肩負新使命,創造新常態

    2018年是在過去十年快速發展的經濟背景下,不確定性被提及最頻繁的一年。這一年,有國際經濟貿易大環境的轉變,也有國內宏觀經濟的考驗,催生多數行業、企業在強大的危機感下不...

  • [科石觀點] 年底績效面談的三大絕招

    時值年終,越來越多的公司把一對一的績效反饋談話作為重要的績效管理手段。但是,領導們實施績效面談的水平卻參差不齊,尤其在習慣了評分方法管理績效之后,面對面的對談,讓...

  • [科石觀點] 打造能贏的人才發展學習方案

    通用電氣公司原總裁杰克韋爾奇曾說過 如果問我哪個是GE的最強優勢,那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才賦能體系。 可以說,這也是HR管理價值的最大體...

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