科石觀點

  • [科石觀點] 績效管理的“十八般兵器”

    伴隨著人工智能技術的不斷深化和發展,知識和技術對經濟發展和企業經營也起著越來越重要的制約作用。怎樣吸引人、留住人、激勵人、用好人、培養人逐漸成為企業管理人員越來越...

  • [科石觀點] 有戰略,執行不力?你需要啟動年度戰略解碼

    科石發現有相當多的企業在戰略實施方面面臨著如下困境: 企業戰略目標清晰,但管理團隊甚至一把手本人都缺乏信心。 企業戰略討論眾說紛紜,懸而不決。 企業已經形成明確的戰略...

  • [科石觀點] 臨近年底,看看人力資源變革研討會該怎么開?

    過往幾年中,人力資源組織已經通過人力資源系統和流程改進、員工自助服務、共享中心和外包服務大幅削減了開支并提升了運營有效性。然而這只是人力資源轉型可以提供的價值一部...

  • [科石觀點] 每家公司都有自己的管理基因

    經常遇到客戶問我,我們想按照華為或者BAT的方式搭建管理體系,有沒有詳細的資料參考,面對這樣的問題,我總是不知道如何回答,不是因為我確實沒有這些公司非常詳細的管理體系...

  • [科石觀點] 數據在哪?HR數據分析前提要素之來源

    HR數據分析有三個的重要前提,我們叫三要素,分別是來源、技術和應用。我們需要重新認識數據來源、分析技術,以及應用的步驟。 今天來看第一個關鍵要素,關于來源。 我的一個外...

  • [科石觀點] 領導者必須建立人才為先的組織

    像了解財務狀況那樣了解人才梯隊,打造人才為先的組織是新商業環境下企業負責人和高管團隊的時代使命。 不少企業高管抱怨,新時代變化太快,然而企業在組織形式、人才管理等方...

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