調查報告

科石咨詢發布2016年Q2季度熱點調研報告


近幾年來,企業人力資源管理越發關注激勵問題,圍繞激勵來驅動組織效能的進一步提升。中長期激勵則因涉及核心人才,所以倍受企業管理層和HR的重視。

科石咨詢2016年第二季度熱點調研即圍繞“企業高管中長期激勵”來展開??剖稍冏?014年以來連續三年開展中國企業中長期人才激勵相關的信息調查和研究,由量化問卷入手,收集包括上市企業與非上市公司在內的第一手實踐信息,為中國企業提供最具針對性、代表性的深度調研結果。

本次我們調研回收了142份問卷,我們發現:
  • 中長期激勵自2015年以來,越來越多的民營非上市企業開始嘗試開展,結合組織變革趨勢,打造事業合伙人,實現人才激勵與留任。

  • 傳統薪酬激勵模式與方法論正在受到創業創新大潮和企業關鍵人才長期激勵盛行帶來的強烈沖擊,真正的關鍵人才,激勵與保留方法也越來越“非常規”。

  • 回饋過往貢獻或分享利益的導向正在被基于“價值創造”的長期激勵理念所替代。分享股權或通過持股平臺的模式“向上做”的股權激勵,正在被創造新市場、新價值、新增量的“向下做”的合伙人機制所替代。

  • 聚焦共創和共享,同時越來越重視共擔,共擔經營和收益風險。

  • 對中長期激勵的認知不再是“股權激勵”,而是以實現人才管理目標的多元靈活的激勵方式。

  • 普遍存在的缺點和不足是管理支撐較為薄弱,如評價分配、績效管理等,無法實現激勵預期。

  • 上市公司的諸多方法,非上市公司均可參考借鑒,但不拘泥上市公司股權激勵相關規定,非上市公司更加靈活和個性化,但同時也需要注意制度內容擬定帶來的漏洞和風險。


從科石咨詢為諸多企業設計中長期激勵方案的經驗來看,企業開展中長期激勵項目,已經從早先的關注“法”和“稅”,也就是注重合法性與合規性,逐漸轉向為首要關注的是“人”,也就是更注重人的價值。因此,中長期激勵項目日益變成以HR部門為核心參與部門的項目,這可以說是一種價值回歸。


如需了解報告詳情或展開訂閱,請聯系科石咨詢中心:HR@keystonecn.com 或注冊下載。

《2016年企業高管中長期激勵專題調研報告》(精華版)


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