調查報告

科石2016-2017人力資源管理熱點調研成果發布——趨勢關鍵詞下的管理實踐現況


2016-2017人力資源管理熱點調查背景

這是一個充滿動蕩與不確定的時代,組織與人才管理所面臨的問題,已超越了傳統人力資源理論的解釋范圍。人才管理價值的判斷標準轉向對戰略與業務的支持,轉為市場與客戶“由外而內”的評價。

多數企業經營與管理問題都共同指向了人才策略問題,這給我們帶來了巨大挑戰,顛覆了我們既有的思維方式與行為模式。但也正因為如此,HR從未像今天一樣贏得了更多董事會與高層關注、支持與干預。

如何更有效的激活組織,回歸組織正確——構建管理機制,打造戰略與業務邏輯下的人力與人才發展機制,用數據發現問題和驅動價值,開展更經濟的用工方式,開啟商業思維等議題,構成了2017年組織與HR管理實踐趨勢的主旋律——激蕩與回歸。

科石咨詢團隊在繼承2016年“案例與方法”學習論壇舉辦風格的基礎上,2017年進一步打造了科石“新知論壇” ,旨在聚焦新時代HR熱點,用創新務實的分享態度,推動人力資源管理思維與價值轉型。

關鍵結論并發布2017年HR關鍵詞預測:應對不確定

1.分散:動蕩與不確定

業務和組織帶來更多全新問題,超越傳統人力資源理論的解釋范圍。價值判斷的權利從理論標準、外部基準繼續向業務部門、戰略支持方向轉移,并轉向客戶。臨時性突發事件將越來越多。

2.突破邊界:HR與職能部門功能、責任更加模糊
和財務協同推進經營結果和人效目標,支持管理會計與價值創造核算機制的對接。和信息化團隊共同推進組織變革、HR系統配置、降低成本和推進管理效率。和行政部門共同推進員工幸福感以及對業務的支持效率。

3.回歸機制:組織自身正確性
從檢驗員工(滿意度、敬業度、勝任力…)到檢驗組織自身。問題回歸到組織分工、目標與計劃、評價與激勵機制等基礎設施再建設。注重內部管理動作間的有機銜接,精簡化,降成本,提效力。機制的可持續性。

4.持續激活組織:視角與格局
繼續突破崗位為核心的微觀思維下的HR管理閉環,業務視角下的組織與治理結構。靜態組織有效性到動態組織變革與創新。從對組織能力的關注,轉向更重視組織活力。共享經濟下的人才多職化趨勢減弱,開展事業合伙人機制更趨理性。

5.領袖力突破:錘煉與自省
商業不確定環境對最高領導人心智和情緒管理要求更高。方向與速度引領。自我反省,走出洞穴。對組織活力的催化。

6.價值結構:獨特與增值
價值創造的獨特性與自有邏輯。創造價值增量。形式做減法。高效配置自有力量,用足外圍資源和外包力量。

7.影響力重啟:贏得更多董事會與高層關注與支持
多數組織能力和管理問題都共同指向了人才問題。高層認識到人才對生產力、成本和客戶體驗產生更明顯而深刻的影響。更高期待、權限,更多支持、干預。仍然處在矛盾焦點,抓住主線,有效切入。

8.新思維與工作方法論:沉淀與升華
繼續強調設計思維:循證與創新,理性加感性。推動員工的思考力與實現力。企業管理情境下的人才管理自有邏輯。建立形象化的工作方法表述形式。與問題并存。

9.數據力:驅動問題發現與決策
繼續追逐和深化。微觀層面發現、回答和解決問題。宏觀層面引導開展組織價值分析與輔助策略決策??梢暬a出。與人工智能的對接還早。

10.學習:危機感
更強的學習危機感,更快的學習速度。結構化的刻意學習。以教導他人的方式強化學習成果?;貧w學習型組織的探討。

11.HR科技:深度應用
HR科技產品蓬勃發展,繼續探索應用深度。效率優勢轉向管理功能和價值。輕應用崛起:單點突破,創新體驗。更有效力的可視化數據表達,多維分析,展現HR價值與產出。



以上來自KEYSTONE DISCOVERY FORUM 科石新知論壇。
如需了解報告詳情或展開訂閱,請聯系科石咨詢中心HR@keystonecn.com 或注冊下載。

科石2016-2017人力資源管理熱點調研(精華版)

时时彩网站