調查報告

科石發布最新企業薪酬福利管理策略與創新機制調研成果報告


盡管人力資源管理理念日新月異,但薪酬激勵仍然是HR實現員工吸引、保留、激勵的核心手段。從科石咨詢十余年的管理咨詢經驗來看,相當多的企業也正是因為在薪酬激勵上出現問題而導致一系列人才管理問題,致使企業經營受阻。

大多數企業在第一季度已完成薪酬調整或薪酬改革,我們在第二季度就開展薪酬福利管理策略與創新機制熱點調研的目的就是為了收集和研究第一手最具新鮮度的薪酬福利激勵實踐與數據。

本次調研共回收問卷428份,有效問卷率達到100%。從參加調研企業的性質看,民營企業占比達到59.11%,外資企業占比為28.97%,國企占比為11.92%。從公司員工規模來看,50-150人及1000-5000人規模企業占比較大。

本次調研關鍵結論:
1、六成企業認為薪酬管理有待改進,可變薪酬維度、關鍵人才差異化激勵、中長期激勵是重點。
2、調薪幅度破七(中位值),低分位值的調薪幅度較前幾年有所下調(5%以下),高分位值的調薪幅度較前幾年無大差異(10%-20%)。
3、薪酬管理的主要問題集中在:
(1)評價機制
(2)成本空間
(3)組織與崗位體系等核心制程機制
4、多數企業將2017年薪酬激勵規劃聚焦在:
(1)激勵機制對接評價機制
(2)關鍵人才
(3)體系優化三個方面
5、中長期激勵方式對于激勵與保留企業核心員工,以及實現價值創造與增量創造具有積極作用,半數企業已經或正在探索。
6、彈性福利模式在中國仍處在起步階段。
7、彈性福利、員工認可與激勵項目是值得HR投入更多精力進行思考和探索。



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科石2017年企業薪酬福利管理策略與創新機制調研成果報告


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